冠英股份2022年总结表彰暨2023年计划会议圆满落幕

近日,冠英集团召开“2022年总结表彰暨2023年计划会议”,基于之前举行的“2023年度战略与组织发展研讨会”成果,围绕“2022年度工作总结及2023年度工作规划”主题,集团各中心及部门负责人在会议上进行了重要汇报;集团董事长王奇锋、总裁李琳、技术委员会总工程师进行了深刻总结与训勉,并对过去一年在公司业务发展等各方面有杰出贡献、表现优异的人员进行了表彰。大会落实了2023年度重点工作部署,明确了2023年度重点任务目标,为冠英集团2023年度“蓄势拓局·赢战新未来”、实现业绩倍增全年目标指明了方向。

为进一步回顾总结2022年各项工作,谋划部署2023年重点工作,集团各中心、部门负责人分别从2022年度重点工作完成情况、存在问题、2023年工作思路及规划等方面进行了汇报,对过去一年的工作进行深入剖析,对工作的亮点和成效进行心得分享,对暴露的问题落实改进,对如何凝心聚力、多部门协同完成公司全年目标进行了深入探讨。经过董事长、总裁等领导的睿智点评,通过各中心、部门之间坦诚的沟通交流,各中心及部门都明确了2023年工作重点,已经准备好在新的一年里斗志昂扬创佳绩,鼓足干劲开新篇。

回顾2022年,冠英集团在生产、经营、管理中涌现出了一批优秀的先进集体和个人,他们兢兢业业,勤勤恳恳,对待工作一丝不苟,用热爱和努力为自己和集团交出了一份满意的答卷。为表彰先进,树立典范,大会对2022年度“董事长特别奖”、“优秀经理人”、“冠英新星”、“优秀员工”、“优秀部门”、“优秀项目组”等进行了表彰。百尺竿头更进一步,全体冠英人将站在新起点上,迎接新挑战,创造更加出色的业绩。

会上,总裁李琳进行公司2022年总结及2023年规划主题分享。2022年度我们面临外部大环境恶劣、疫情反复、内部组织变革、业务模式调整等多重挑战,但在董事长的坚强领导下,我们紧抓数字经济风口,在全国打造了多个产业集群数字化、产业园区数字化、制造企业数字化示范项目;并实现了组织架构升级、资源优化配置、管理体系完善;完成了股改,收获了丰硕的荣誉;超额完成了全年“5211”经营目标,公司价值实现明显提升。2023年我们要认清发展形势,洞察市场趋势,解决当前公司发展中面临的几个关键问题,实现业务差异化、规模化以及可持续性增长。坚守冠英集团面向2025的战略蓝图不变、坚守冠英集团2023年度业绩目标“10422”不变,通过持续的组织能力建设,不断提升营销力、产品力、项目管理力,构建产业运营服务力,推动公司从粗狂式发展到精细化精准化的内涵式发展,实现全年度“10422”业务目标。“纵观产业发展史,你就会发现,在过去100年崛起为全球领袖的公司,无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。”最后,李琳引用战略学家加里·哈默尔的名言,展望冠英集团的美好未来,号召冠英集团全体同心协力,在2023年蓄势拓局,赢战新未来。

技术委员会总工程师仵浩进行了《强化共享智造业务能力,打造工业数据网络体系》主题分享。产业数字化是推动国内大循环的关键,国家推动制造业数字化、智能化的本质在于提升生产效率,提高单位产出,降造成本。当前我国仍处于产业数字化发展的起步阶段,我们将迎来产业数字化发展的最好历史机会。冠英集团要完成市场化特定需求业务转变,要以“产业数字化”作为主要特色和切入点,强化共享智造业务能力、打造工业数据网络产品。面临产业机遇,我们务必要以产业视角、共享智造方式推动区域产业群链项目,务必要按照冠英工业数据网络架构为基础,形成特色产业方案。九层之台,起于垒土,千里之行,始于足下,未来我们坚持行而不辍,必将创造新的辉煌。

最后,董事长王奇锋对2022年的重点工作进行了全面总结,对2023年工作进行了规划部署,并提出明确要求。他表示,回望2022年,全集团上下以“数字科技”为强大动力,以“整合上市、勇创示范”为首要任务,坚定不移完成了集团全年的任务目标,公司业务与产品取得重大成效。幸福都是奋斗出来的,我们正处于大有可为的历史机遇期,也处在“而今迈步从头越”的“艰苦发展期”。机遇千载难逢。我们这一代人的责任和使命,就是抓住机遇踏实干,全面实现中国式现代化,加快中国县域振兴发展,奋力打造新时代中国特色现代化产业体系示范样板。

风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,仍需奋勇向前。至此,冠英集团为期3天的闭门会议圆满结束。展望2023,冠英集团将聚焦做专做精,实现业绩倍增,蓄势拓局,赢战新未来!乘数字经济风口,争创非凡成就。返回搜狐,查看更多

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