近日，冠英集团召开“2022年总结表彰暨2023年计划会议”，基于之前举行的“2023年度战略与组织发展研讨会”成果，围绕“2022年度工作总结及2023年度工作规划”主题，集团各中心及部门负责人在会议上进行了重要汇报；集团董事长王奇锋、总裁李琳、技术委员会总工程师进行了深刻总结与训勉，并对过去一年在公司业务发展等各方面有杰出贡献、表现优异的人员进行了表彰。大会落实了2023年度重点工作部署，明确了2023年度重点任务目标，为冠英集团2023年度“蓄势拓局·赢战新未来”、实现业绩倍增全年目标指明了方向。

为进一步回顾总结2022年各项工作，谋划部署2023年重点工作，集团各中心、部门负责人分别从2022年度重点工作完成情况、存在问题、2023年工作思路及规划等方面进行了汇报，对过去一年的工作进行深入剖析，对工作的亮点和成效进行心得分享，对暴露的问题落实改进，对如何凝心聚力、多部门协同完成公司全年目标进行了深入探讨。经过董事长、总裁等领导的睿智点评，通过各中心、部门之间坦诚的沟通交流，各中心及部门都明确了2023年工作重点，已经准备好在新的一年里斗志昂扬创佳绩，鼓足干劲开新篇。

回顾2022年，冠英集团在生产、经营、管理中涌现出了一批优秀的先进集体和个人，他们兢兢业业，勤勤恳恳，对待工作一丝不苟，用热爱和努力为自己和集团交出了一份满意的答卷。为表彰先进，树立典范，大会对2022年度“董事长特别奖”、“优秀经理人”、“冠英新星”、“优秀员工”、“优秀部门”、“优秀项目组”等进行了表彰。百尺竿头更进一步，全体冠英人将站在新起点上，迎接新挑战，创造更加出色的业绩。

会上，总裁李琳进行公司2022年总结及2023年规划主题分享。2022年度我们面临外部大环境恶劣、疫情反复、内部组织变革、业务模式调整等多重挑战，但在董事长的坚强领导下，我们紧抓数字经济风口，在全国打造了多个产业集群数字化、产业园区数字化、制造企业数字化示范项目；并实现了组织架构升级、资源优化配置、管理体系完善；完成了股改，收获了丰硕的荣誉；超额完成了全年“5211”经营目标，公司价值实现明显提升。2023年我们要认清发展形势，洞察市场趋势，解决当前公司发展中面临的几个关键问题，实现业务差异化、规模化以及可持续性增长。坚守冠英集团面向2025的战略蓝图不变、坚守冠英集团2023年度业绩目标“10422”不变，通过持续的组织能力建设，不断提升营销力、产品力、项目管理力，构建产业运营服务力，推动公司从粗狂式发展到精细化精准化的内涵式发展，实现全年度“10422”业务目标。“纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。”最后，李琳引用战略学家加里·哈默尔的名言，展望冠英集团的美好未来，号召冠英集团全体同心协力，在2023年蓄势拓局，赢战新未来。

技术委员会总工程师仵浩进行了《强化共享智造业务能力，打造工业数据网络体系》主题分享。产业数字化是推动国内大循环的关键，国家推动制造业数字化、智能化的本质在于提升生产效率，提高单位产出，降造成本。当前我国仍处于产业数字化发展的起步阶段，我们将迎来产业数字化发展的最好历史机会。冠英集团要完成市场化特定需求业务转变，要以“产业数字化”作为主要特色和切入点，强化共享智造业务能力、打造工业数据网络产品。面临产业机遇，我们务必要以产业视角、共享智造方式推动区域产业群链项目，务必要按照冠英工业数据网络架构为基础，形成特色产业方案。九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下，未来我们坚持行而不辍，必将创造新的辉煌。

最后，董事长王奇锋对2022年的重点工作进行了全面总结，对2023年工作进行了规划部署，并提出明确要求。他表示，回望2022年，全集团上下以“数字科技”为强大动力，以“整合上市、勇创示范”为首要任务，坚定不移完成了集团全年的任务目标，公司业务与产品取得重大成效。幸福都是奋斗出来的，我们正处于大有可为的历史机遇期，也处在“而今迈步从头越”的“艰苦发展期”。机遇千载难逢。我们这一代人的责任和使命，就是抓住机遇踏实干，全面实现中国式现代化，加快中国县域振兴发展，奋力打造新时代中国特色现代化产业体系示范样板。

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，仍需奋勇向前。至此，冠英集团为期3天的闭门会议圆满结束。展望2023，冠英集团将聚焦做专做精，实现业绩倍增，蓄势拓局，赢战新未来！乘数字经济风口，争创非凡成就。返回搜狐，查看更多